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北京夜场招聘,最好夜场的几大标准
作者:管理员    发布于:2017-06-03 15:14:06    文字:【】【】【

一流员工的“五大”准则

1
凡事负责任,决不找借口
于教授认为,中层干部不成长不进步的主要原因是不够负责任。

向上级汇报工作,必须拿出方案,向领导汇报只能报选择题而不能报问答题,

但中层干部向基层员工下达任务要把话说清楚就行了,基层只有执行。

在战争中,任何一位将军都不会问毛主席:毛老板,这仗怎么打?只有拿出几种方案并且说出各个方案的优劣性供领导选择。

 

2
凡事用心做,追求零失误,把顾客当明星
顾客是用来尊敬和感动的,而不是用来搞定的。

顾客可以分天下,而服务才能定天下。于教授一句很重要的观点就是站在顾客的立场看市场,

把顾客的问题当做我自己的主题。三鹿奶粉逆道行之,铺就败之路。


3
凡事高标准、严要求
永远要走在领导的前边,就要永远比领导的标准高。勉强成习惯,习惯成自然。

受人打击这是好事,说明你优秀,兴奋剂检测只查成绩优秀的。

超越别人一点迎来的是嫉妒,超越别人一大步,迎来的是羡慕,乞丐只羡慕比他要的多的人,

不会羡慕开宝马车的人,要树立一个观点:我做事的品质与我成绩的大小成正比。

成功者什么都是高标准,他的职位、收入、对象、子女、生活品质等等都是高标准。

在企业内部,上级是下级的客户,所以要超越领导的期望。作为下级的上级,一件件做给下级看,下级就养成了习惯。

 

4
凡事积极主动
大脑中不应该有“应该”两个字,而是要怀着无比的感恩,别人不是应该为你做到的,这一切都需要回报。

伤害最深的人是你最亲近的人,父母养育我们多年,我们却言语伤害她、责备她,

家是讲爱的地方,不是讲道理的地方,道理讲赢了,却妻离子散。当每一个人都感恩的时候,团队就形成了。

 

5
凡事团队第一
干部就先干一步,要想拥有影响力,就要先行动。

培训使团队的目标达成一致、价值观一致,不经过培训的团队叫团伙,危机产生团队,对手使团队更强大。

遇事先沉默两分钟,先处理心情,再处理事情。沟通的结果永远不要放在情绪上,一定要放在结果上。

三楼在一句警言:看别人不顺眼,首先是自己的修养不够。

一个车间下班后,管理人员一起检查下班情况,一起下班,这个团队一定很强。

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